giriiş
BML Munjal Üniversitesi, BRIJ Liderlik Zirvesi 2023’ü başarıyla tamamladı. Zirve, Z Kuşağının teknoloji, iklim değişikliği ve refah alanındaki etkili rolünü keşfetmeye adandı. Dr. Ritu Chikkara ve Dr. BRIJ Liderlik Zirvesi Başkanı ve Eş Başkanı olarak görev yapan Sangita Dutta Gupta, zirvenin vizyonu ve sonuçlarına ilişkin görüşlerini paylaştı.
1. BRIJ Liderlik Zirvesi, katılımcılar ve katılımcılar arasında anlamlı tartışmalar ve etkileşimler için nasıl bir platform oluşturdu?
BRIJ Liderlik Zirvesi, üniversitenin “Yarını Açığa Çıkarmak: Değişen Dünyada Z Kuşağını Güçlendirmek” başlıklı araştırma raporunda da vurgulandığı gibi, çok boyutlu ve deneyimsel bir yaklaşımı benimseyerek anlamlı tartışmaları teşvik etti. Mevcut küresel jeopolitik değişiklikleri fark etti ve bunları anlayışlı konuşmalar için kullandı. Zirve, Z Kuşağı’na odaklanarak onların tutkusunu ve benzersiz bakış açısını benimseyerek 21. yüzyılda liderlik hakkında dinamik tartışmalar için bir platform yarattı. Zirvedeki çalıştaylar, panel tartışmaları ve ağ oluşturma fırsatları, katılımcıların fikir alışverişinde bulunabileceği ve birbirlerinden öğrenebileceği ilgi çekici bir atmosfer yarattı. Aynı zamanda geleceğe yönelik araçlar sağlarken geçmişin bilgeliğinden de yararlandı, nesiller arası farklılıklar arasında köprü oluşturdu ve Z Kuşağını karşılaştıkları benzersiz kararlara ve zorluklara hazırladı.
2. BRIJ Liderlik Zirvesi, özellikle liderlik gelişimi ve endüstri ile işbirliği açısından Üniversitenin daha geniş misyon ve vizyonuna nasıl katkıda bulunuyor?
BRIJ Liderlik Zirvesi, liderlik gelişimine ve endüstri ile işbirliğine çeşitli önemli yollarla aktif olarak katkıda bulunarak Üniversitenin daha geniş misyonu ve vizyonuyla uyum sağlar. Zirve, üniversitenin eğitime çok boyutlu ve disiplinler arası bir yaklaşıma olan bağlılığını somutlaştırdı. Zirve liderliğe odaklandı ve üniversitenin çok yönlü, sosyal sorumluluk sahibi liderler yetiştirme vizyonunun ayrılmaz bir parçası olan sorumluluk, özen ve ilham değerlerinin katılımcılara aşılanmasına yardımcı oldu.
Liderlik gelişimi açısından zirvede, hızlı teknolojik ilerlemeler ve iklim değişikliği gibi küresel sorunlar da dahil olmak üzere Z Kuşağının karşı karşıya olduğu benzersiz zorluklar ele alındı. Z Kuşağı katılımcılarının deneyimli uzmanlardan bilgi edinebileceği bir platform sunarak bilgi aktarımını ve beceri gelişimini kolaylaştırdı. Ayrıca, zirvenin sektör iş birliğine odaklandığı nokta, sektör uzmanlarını, akademisyenleri ve öğrencileri bir araya getirerek içgörüleri ve en iyi uygulamaları paylaşmak üzere işbirlikçi bir ortam yaratan panel tartışmaları ve çalıştaylarda da açıkça görüldü.
3. Anket, Z Kuşağının yapay zekaya olumlu baktığını ancak işten çıkarılma konusunda endişelerin olduğunu ortaya çıkardı. Sektör uzmanları, Z Kuşağı ile teknoloji endüstrisi arasındaki ilişkinin, özellikle de özel sektör işe alımlarıyla ilgili olarak nasıl geliştiğini düşünüyor?
Teknoloji söz konusu olduğunda Z kuşağının %65’i yapay zekanın insan yaşamının çeşitli yönlerinde önemli bir rol oynayacağına inanıyor ve %33’ü gelecekte toplum üzerindeki etkisini öngörüyor. Bununla birlikte, Z kuşağı katılımcılarının önemli bir %62,8’i, yapay zekanın potansiyel olarak geleneksel iş rollerini ve istihdam istikrarını bozabileceği konusunda gerçek endişelerini dile getiriyor. Endüstri uzmanları, Z Kuşağı ile teknoloji kuşağı arasındaki ilişkinin teknoloji meraklısı bir işgücüne doğru evrileceğine inanıyor. Z kuşağının teknoloji okuryazarlığının işe alım süreçlerini etkilemesi, sanal yöntemlerin ve yapay zeka odaklı değerlendirmelerin yaygınlaşması bekleniyor. Şirketler Z Kuşağı değerlerine uyum sağlamalı ve etik, sürdürülebilirlik, çeşitlilik, eşitlik ve katılıma (DEI) odaklanmalıdır. Z Kuşağı iş ve kişisel yaşamı bütünleştirmeye çalışırken, işverenler de esnek düzenlemelere uyum sağlayabiliyor. Z kuşağının işten çıkarılma endişelerini gidermek için sürekli beceri gelişimi önemli olacaktır. Özetle, Z Kuşağı’nın teknolojiye olan ilgisi, işe alım ve işyeri dinamiklerini değiştirecek, değişimi ve ortak değerleri benimseyen şirketleri tercih edecektir.
4. Anket sonuçlarını Z Kuşağı’nın iklim değişikliği konusundaki endişeleri ve bu soruna yönelik önerilen eylemler bağlamında tartışabilir misiniz?
Z kuşağı iklim değişikliği konusunda derin endişe duyuyor ve yaklaşık %50’si önemli endişelerini dile getiriyor. Önerilen önlemler arasında yenilenebilir enerjiye geçiş, daha sıkı emisyon düzenlemeleri, sürdürülebilir altyapı ve iklim değişikliği farkındalığı yer alıyor. Katılımcıların %41’inin çevresel açıdan sürdürülebilir şirketleri desteklemeye istekli olması dikkat çekicidir. Bu anket sonuçları, Z kuşağının yalnızca iklim değişikliğiyle ilgilenmediğini, aynı zamanda proaktif olarak anlamlı çözümleri savunduğunu gösteriyor. İklim değişikliğini acil eylem gerektiren acil bir konu olarak görüyorlar ve çevresel değerleriyle uyumlu girişimleri ve şirketleri desteklemeye hazırlar.
5. Anket sonuçları aynı zamanda Z Kuşağı’nın sağlıklı yaşam yaklaşımına da değiniyor: Z Kuşağı sağlıklı yaşamı nasıl yeniden tanımlıyor ve sağlıklı yaşam yolculuğunun dikkate değer yönleri neler?
Z Kuşağı, fiziksel, zihinsel ve sosyal refahı ön planda tutan bütünsel bir yaklaşımla sağlıklı yaşamı yeniden şekillendiriyor. Z kuşağının kayda değer %48’i, zihinsel ve duygusal sağlığın son derece önemli olduğunu ve öz bakıma olan bağlılıklarını yansıttığını düşünüyor. Ürün ve hizmetlerde sürdürülebilir ve etik seçimlere bağlılar ve sağlıklı yaşam uygulamalarını sorumluluk ve çevre koruma değerleriyle uyumlu hale getiriyorlar.
Ayrıca Z Kuşağı, hem kişisel hem de işyerinde refah konusunda DEI’ye değer veriyor. Onlar bilinçli kararlar veren ve sağlıklı yaşam ürün ve hizmetlerinde çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer veren bilinçli tüketicilerdir.
Z Kuşağı, teknolojiyi sağlıklı yaşam yolculuklarına kusursuz bir şekilde entegre ederken, aynı zamanda dijital ve gerçek dünyalar arasında bir denge bulma ihtiyacının da farkındadır. Başarısızlık korkusundan kaynaklanan stres ve kaygı ile ilgili zorluklar, özel destek sistemleri gerektirir. Bu bulgular, Z Kuşağının çeşitli refah durumlarını ele almanın öneminin altını çiziyor ve onların bütünsel ve bütünleştirici sağlık uygulamalarına olan bağlılıklarının altını çiziyor.
Atıflar:
Dr. Ritu Chikkara, Başkan, BRIJ Liderlik Zirvesi, Pazarlama ve Sürdürülebilirlik Doçenti, BML Munjal Üniversitesi
Dr. Sangita Dutta Gupta, BRIJ Liderlik Zirvesi Eş Başkanı, Ekonomi Doçenti, BML Munjal Üniversitesi
Sorumluluk reddi beyanı: Bu makale ücretli bir yayındır ve Hindustan Times ile herhangi bir gazetecilik/editörlük ilişkisi yoktur. Hindustan Times, makalenin/reklamın içeriğini/içeriklerini ve/veya burada ifade edilen görüşleri onaylamaz/abone olmaz. Hindustan Times, makalede belirtilen hiçbir şeyden ve/veya ayrıca burada yapılan/vurgulanan görüşler, görüşler, duyurular ve beyanlar, beyanlar vb. ile ilgili olarak hiçbir şekilde sorumlu ve/veya yükümlü olmayacaktır.
“Heyecan verici bir haber! Hindustan Times artık WhatsApp kanallarında Bağlantıya tıklayarak bugün abone olun ve en son haberlerden haberdar olun! Buraya tıklayın!
BML Munjal Üniversitesi, BRIJ Liderlik Zirvesi 2023’ü başarıyla tamamladı. Zirve, Z Kuşağının teknoloji, iklim değişikliği ve refah alanındaki etkili rolünü keşfetmeye adandı. Dr. Ritu Chikkara ve Dr. BRIJ Liderlik Zirvesi Başkanı ve Eş Başkanı olarak görev yapan Sangita Dutta Gupta, zirvenin vizyonu ve sonuçlarına ilişkin görüşlerini paylaştı.
1. BRIJ Liderlik Zirvesi, katılımcılar ve katılımcılar arasında anlamlı tartışmalar ve etkileşimler için nasıl bir platform oluşturdu?
BRIJ Liderlik Zirvesi, üniversitenin “Yarını Açığa Çıkarmak: Değişen Dünyada Z Kuşağını Güçlendirmek” başlıklı araştırma raporunda da vurgulandığı gibi, çok boyutlu ve deneyimsel bir yaklaşımı benimseyerek anlamlı tartışmaları teşvik etti. Mevcut küresel jeopolitik değişiklikleri fark etti ve bunları anlayışlı konuşmalar için kullandı. Zirve, Z Kuşağı’na odaklanarak onların tutkusunu ve benzersiz bakış açısını benimseyerek 21. yüzyılda liderlik hakkında dinamik tartışmalar için bir platform yarattı. Zirvedeki çalıştaylar, panel tartışmaları ve ağ oluşturma fırsatları, katılımcıların fikir alışverişinde bulunabileceği ve birbirlerinden öğrenebileceği ilgi çekici bir atmosfer yarattı. Aynı zamanda geleceğe yönelik araçlar sağlarken geçmişin bilgeliğinden de yararlandı, nesiller arası farklılıklar arasında köprü oluşturdu ve Z Kuşağını karşılaştıkları benzersiz kararlara ve zorluklara hazırladı.
2. BRIJ Liderlik Zirvesi, özellikle liderlik gelişimi ve endüstri ile işbirliği açısından Üniversitenin daha geniş misyon ve vizyonuna nasıl katkıda bulunuyor?
BRIJ Liderlik Zirvesi, liderlik gelişimine ve endüstri ile işbirliğine çeşitli önemli yollarla aktif olarak katkıda bulunarak Üniversitenin daha geniş misyonu ve vizyonuyla uyum sağlar. Zirve, üniversitenin eğitime çok boyutlu ve disiplinler arası bir yaklaşıma olan bağlılığını somutlaştırdı. Zirve liderliğe odaklandı ve üniversitenin çok yönlü, sosyal sorumluluk sahibi liderler yetiştirme vizyonunun ayrılmaz bir parçası olan sorumluluk, özen ve ilham değerlerinin katılımcılara aşılanmasına yardımcı oldu.
Liderlik gelişimi açısından zirvede, hızlı teknolojik ilerlemeler ve iklim değişikliği gibi küresel sorunlar da dahil olmak üzere Z Kuşağının karşı karşıya olduğu benzersiz zorluklar ele alındı. Z Kuşağı katılımcılarının deneyimli uzmanlardan bilgi edinebileceği bir platform sunarak bilgi aktarımını ve beceri gelişimini kolaylaştırdı. Ayrıca, zirvenin sektör iş birliğine odaklandığı nokta, sektör uzmanlarını, akademisyenleri ve öğrencileri bir araya getirerek içgörüleri ve en iyi uygulamaları paylaşmak üzere işbirlikçi bir ortam yaratan panel tartışmaları ve çalıştaylarda da açıkça görüldü.
3. Anket, Z Kuşağının yapay zekaya olumlu baktığını ancak işten çıkarılma konusunda endişelerin olduğunu ortaya çıkardı. Sektör uzmanları, Z Kuşağı ile teknoloji endüstrisi arasındaki ilişkinin, özellikle de özel sektör işe alımlarıyla ilgili olarak nasıl geliştiğini düşünüyor?
Teknoloji söz konusu olduğunda Z kuşağının %65’i yapay zekanın insan yaşamının çeşitli yönlerinde önemli bir rol oynayacağına inanıyor ve %33’ü gelecekte toplum üzerindeki etkisini öngörüyor. Bununla birlikte, Z kuşağı katılımcılarının önemli bir %62,8’i, yapay zekanın potansiyel olarak geleneksel iş rollerini ve istihdam istikrarını bozabileceği konusunda gerçek endişelerini dile getiriyor. Endüstri uzmanları, Z Kuşağı ile teknoloji kuşağı arasındaki ilişkinin teknoloji meraklısı bir işgücüne doğru evrileceğine inanıyor. Z kuşağının teknoloji okuryazarlığının işe alım süreçlerini etkilemesi, sanal yöntemlerin ve yapay zeka odaklı değerlendirmelerin yaygınlaşması bekleniyor. Şirketler Z Kuşağı değerlerine uyum sağlamalı ve etik, sürdürülebilirlik, çeşitlilik, eşitlik ve katılıma (DEI) odaklanmalıdır. Z Kuşağı iş ve kişisel yaşamı bütünleştirmeye çalışırken, işverenler de esnek düzenlemelere uyum sağlayabiliyor. Z kuşağının işten çıkarılma endişelerini gidermek için sürekli beceri gelişimi önemli olacaktır. Özetle, Z Kuşağı’nın teknolojiye olan ilgisi, işe alım ve işyeri dinamiklerini değiştirecek, değişimi ve ortak değerleri benimseyen şirketleri tercih edecektir.
4. Anket sonuçlarını Z Kuşağı’nın iklim değişikliği konusundaki endişeleri ve bu soruna yönelik önerilen eylemler bağlamında tartışabilir misiniz?
Z kuşağı iklim değişikliği konusunda derin endişe duyuyor ve yaklaşık %50’si önemli endişelerini dile getiriyor. Önerilen önlemler arasında yenilenebilir enerjiye geçiş, daha sıkı emisyon düzenlemeleri, sürdürülebilir altyapı ve iklim değişikliği farkındalığı yer alıyor. Katılımcıların %41’inin çevresel açıdan sürdürülebilir şirketleri desteklemeye istekli olması dikkat çekicidir. Bu anket sonuçları, Z kuşağının yalnızca iklim değişikliğiyle ilgilenmediğini, aynı zamanda proaktif olarak anlamlı çözümleri savunduğunu gösteriyor. İklim değişikliğini acil eylem gerektiren acil bir konu olarak görüyorlar ve çevresel değerleriyle uyumlu girişimleri ve şirketleri desteklemeye hazırlar.
5. Anket sonuçları aynı zamanda Z Kuşağı’nın sağlıklı yaşam yaklaşımına da değiniyor: Z Kuşağı sağlıklı yaşamı nasıl yeniden tanımlıyor ve sağlıklı yaşam yolculuğunun dikkate değer yönleri neler?
Z Kuşağı, fiziksel, zihinsel ve sosyal refahı ön planda tutan bütünsel bir yaklaşımla sağlıklı yaşamı yeniden şekillendiriyor. Z kuşağının kayda değer %48’i, zihinsel ve duygusal sağlığın son derece önemli olduğunu ve öz bakıma olan bağlılıklarını yansıttığını düşünüyor. Ürün ve hizmetlerde sürdürülebilir ve etik seçimlere bağlılar ve sağlıklı yaşam uygulamalarını sorumluluk ve çevre koruma değerleriyle uyumlu hale getiriyorlar.
Ayrıca Z Kuşağı, hem kişisel hem de işyerinde refah konusunda DEI’ye değer veriyor. Onlar bilinçli kararlar veren ve sağlıklı yaşam ürün ve hizmetlerinde çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer veren bilinçli tüketicilerdir.
Z Kuşağı, teknolojiyi sağlıklı yaşam yolculuklarına kusursuz bir şekilde entegre ederken, aynı zamanda dijital ve gerçek dünyalar arasında bir denge bulma ihtiyacının da farkındadır. Başarısızlık korkusundan kaynaklanan stres ve kaygı ile ilgili zorluklar, özel destek sistemleri gerektirir. Bu bulgular, Z Kuşağının çeşitli refah durumlarını ele almanın öneminin altını çiziyor ve onların bütünsel ve bütünleştirici sağlık uygulamalarına olan bağlılıklarının altını çiziyor.
Atıflar:
Dr. Ritu Chikkara, Başkan, BRIJ Liderlik Zirvesi, Pazarlama ve Sürdürülebilirlik Doçenti, BML Munjal Üniversitesi
Dr. Sangita Dutta Gupta, BRIJ Liderlik Zirvesi Eş Başkanı, Ekonomi Doçenti, BML Munjal Üniversitesi
Sorumluluk reddi beyanı: Bu makale ücretli bir yayındır ve Hindustan Times ile herhangi bir gazetecilik/editörlük ilişkisi yoktur. Hindustan Times, makalenin/reklamın içeriğini/içeriklerini ve/veya burada ifade edilen görüşleri onaylamaz/abone olmaz. Hindustan Times, makalede belirtilen hiçbir şeyden ve/veya ayrıca burada yapılan/vurgulanan görüşler, görüşler, duyurular ve beyanlar, beyanlar vb. ile ilgili olarak hiçbir şekilde sorumlu ve/veya yükümlü olmayacaktır.
“Heyecan verici bir haber! Hindustan Times artık WhatsApp kanallarında Bağlantıya tıklayarak bugün abone olun ve en son haberlerden haberdar olun! Buraya tıklayın!