Koita-ilss içinde, dönüşüm sektörü liderlik, teknoloji ve stratejik ortaklıklar yoluyla genişlikler.
Etkilerin e -tablolarda değil, hikayelerde genellikle ölçüldüğü bir sektörde, sakin bir değişim vardır. Koita Vakfı ile işbirliği içinde, Hindistan Sosyal Sektör Liderleri (ILSS), Koita Dijital Dönüşüm Merkezi'ni (KCDT) başlattı-tüm Hindistan'da STK'lara yardımcı olmak, dijital kapasiteler oluşturmak, karmaşıklığı aşmak ve onları teknik olarak yetenekli bir dünyaya götürmek için taahhütlü bir girişim.
Koita Vakfı'nın kurucu ortağı ve direktörü Rekha Koita, “Dijital dönüşüm teknik bir sorun değil, liderlik için bir zorluk değil” diyor. “En üstte stratejik netlik olmadan, dijital çabaların yüzde 70'i başarısız oluyor. Bu yüzden bu merkezi STK yöneticileri değişiklikler için yönetilecek ve sadece yönetilecek şekilde tasarladık.”
Hindistan'ın 3 milyondan fazla STK'sı var, ancak teknolojiyi yapılandırılmış bir şekilde kullanmaya sadece bir kesir başladı. Birçoğu hala kağıt bazlı süreçlere bağımlı. Yeni teknoloji kontrollü platformlar özellikle ortaya çıktığından, erken kullanıcılar ile geride kalanlar arasındaki boşluk.
Koita Vakfı'nın ortak ortağı Rizwan Koita ve Hindistan'ın önde gelen sağlık teknolojisi şirketlerine liderlik eden Citustech'in ortak ortağı Rizwan Koita, “Dijital isteklilik artık varoluşsal.” “STK'lar geleneksel iş anlamında rekabet etmeyebilir, ancak etki teslimi ve alaka düzeyi için rekabet edebilir. Dijital olarak, desteği ölçeklendirmeyi daha zor ve ölçeklendirilmesi daha zor bulacaksınız.”
Koita Dijital Dönüşüm Merkezi, birbirine bağlı üç sütunla yapılandırılmıştır: Yapısal programlar aracılığıyla derin kapasite yapısı, araçlar ve sağlayıcılar için bağlamla ilişkili bir dijital pazar ve çözümlerin tasarımını ve uygulanmasını sağlayan danışmanlık desteği. Aslında bir çatı altında öğrenme, mentorluk, yürütme ve bilgi alışverişini entegre eden bir ekosistemdir.
Rekha, “Eğitim programlarımız genel atölyeler değil” diyor. “Onlar derinlemesine bağlamla ilgili, sektör bilgilendirilmiş ve uygulamak için geliştirilmişlerdir. Uzman fakültelerle çalışıyoruz, akran öğrenme forumları sunuyoruz ve kuruluşların yardım için teoriden değişmelerine yardımcı olmak için mentorluk sunuyoruz.” “
KCDT'nin kapasite yapısının bileşeni dijital dönüşümü kötüleştirmeyi amaçlamaktadır. “Birçok STK neyin mümkün olduğunu bile bilmiyor,” diye açıklıyor Rekha. “Müfredatımız temel bilgilerle böyle başlıyor – dijital dönüşüm nedir, teknoloji sizin için ne yapabilir ve ortak tuzaklar nelerdir?” Kurslar kendinizi gerçek örneklere sokar ve STK'ların teknolojiyi program hedefleri ve iç operasyonları için haritalamasına yardımcı olur.
STK'ların karşılaştığı olağan erken sorulardan biri, başladığınız yerdir. Rekha, “Sadece sınırlı kaynaklarınız var – finansman, zaman ve insanlar açısından,” diye ekledi Rekha. Diyerek şöyle devam etti: “Bu nedenle teknolojinin en büyük değeri nereye verebileceğine karar vermek önemlidir. Bu tür stratejik önceliklendirme eğitimimizin merkezi bir parçasıdır.”
STK'lar önceliklerini anladıktan sonra bile, yürütme aşaması başka bir meydan okuma katmanını temsil eder. “Tedarikçilerin seçiminden sistem tasarımına, evlat edinmeye kadar yol kolay değil” diyor. “Uygulama sadece insanlar sistemi kullanmadığı için değil, aynı zamanda sistem öncelikle tasarlanmadığı için. Bu tasarım durumundan kaçınmak için STK'lara yardım etmeye odaklanıyoruz.”
Evlat edinme de büyük bir engeldir. İç ekipler veya hükümet acenteleri gibi dış paydaşlar olsun, insanların teknolojiyi kullanmaktan daha etkili bir şekilde kullanmasını sağlamak genellikle daha zordur. Rekha, “Programlarımız, bu zor değişim yönetimi sorunları aracılığıyla navigasyondaki kuruluşları desteklemek için mentorluk ve danışmanlık hizmetleri içeriyor.” “Birine süreç boyunca rehberlik ederseniz, bu genellikle başarı ve başarısızlık arasındaki farktır.”
Rizwan bunu tekrarlar ve daha geniş eğilimi vurgular. “Dünya hızlı bir şekilde değişiyor. AI modelleri ve dijital araçlar her gün gelişiyor. Ancak, şirketler dijital olarak oluşmazsa, bu ilerlemeyi kullanamazlar. Bir STK kağıt tabanlı bir düşünce tarzındaysa temel teknoloji bile kullanılamaz.”
Dijital boşluğun sektörde kimin geliştiğini ve kimin sorunları olduğunu giderek daha fazla tanımlayacağına inanıyor. “Donör topluluğu daha fazlasını bekliyor. Karar verileceği, veri nasıl kullanılacağı üzerindeki etkileri nasıl takip edeceğinizi bilmek istiyorsunuz. Bu baskı sadece büyüyecek.”
ILSS'nin kurucusu ve CEO'su Anu Prasad, tamamlayıcı bir bakış açısı getiriyor. “Gücümüz yönetim gelişiminde yatıyor. KCDT ile bunu dijital sıvıya entegre ediyoruz. Koita Vakfı sadece olağanüstü bir ortaktı, sadece girişim değil, aynı zamanda bizimle de.”
Başlangıçtan önce gelen derin araştırmaları vurgular. “Sektörü kapsamlı bir şekilde inceledik – farklı kuruluşlar, farklı olgunlaşma seviyeleri, farklı bölgeler. Ve zorlukların değiştiğini bulduk: bazı STK'lar temel farkındalıktan yoksun, diğerleri pilot ve ölçek arasında, diğerleri de evlat edinme ile mücadele etmek zorunda.
Bu teklifler, kapasite yapısı için yapılandırılmış bir program, dijital dönüşüm için bir oyun kitabı, bir sağlayıcı ve ditsi platformu aracılığıyla bir kaynak kütüphanesi ve özel olarak hazırlanmış bir mentorluk içerir. ANU, “Ayrıca, hem stratejik hem de yürütülebilir çerçeveler bozulmuş kullanım yoluyla STK'lara yol açan sosyal efektler için dijital araç kitabı gibi ürünler de yaratıyoruz.”
İşbirliği modelin merkezindedir. Rekha bağışçıların rolüne dikkat çekiyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bağışçılar STK'ların veri şirketleri olmasını bekliyorsa, bunları sadece finansal kaynaklarla değil, aynı zamanda teşvik, tavsiye ve bilgi alışverişi yoluyla da desteklemeniz gerekir.” Dijital yatırımların hem bağışçıya hem de STK'ya fayda sağladığına inanıyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bir saha çalışanı aynı bütçeyi kullanan iki kat faydalanıcıya ulaşabilirse, YG'yi açıktır. Bu bir kazan-kazan durumudur.”
Şef KCDT Anirban Chaudhury, teknoloji sağlayıcılarla çalışmanın eşit derecede önemli olduğunu da sözlerine ekledi. “Sağlayıcılar sektörü anlamalı, yere gelmeli, nüanslarını öğrenmelidir. Ancak o zaman teknolojiyi gerçekten yararlı olanı yaratabilirler. Uzun zamandır teknoloji ortaklarımızın birçoğu STK'ların neye ihtiyacı olduğunu anladık.”
KCDT'nin amacı tek tip bir çözümü zorlamak değil, dinamik bir destek yapısı oluşturmaktır. “Bu gelişen bir çerçeve,” diyor Anu. Diyerek şöyle devam etti: “Program gruplarından gelen geri bildirimleri sürekli olarak entegre ediyoruz, içeriğimizin ve teslimatımızın kabulünü ve uyarlanmasını izliyoruz.”
Anirban bunu özetliyor: “Sektörde dijital kaslar inşa etmek istiyoruz. Ve bu bir gecede gerçekleşmiyor. Ama doğru ortaklarla, doğru düşünme biçimi ve doğru destek – kesinlikle mümkün.”
Sosyal Sektör için Hindistan Lideri (ILSS) Hindistan sosyal sektörünü güçlendirmeye adanmış yürütme gelişimi için öncü bir organizasyondur. Crossover ve sektör yöneticilerini düşünme biçimi, etkiyi etkilemek için gerekli olan beceri ve stratejik bulgularla donatarak, ILSS, kalkınma ekosistemindeki liderliğin ne anlama geldiğini tekrar sunar. Kadınların liderliğini, bağışları, insan uygulamalarını, yönetişimini ve dijital dönüşümü içeren özel programlarla ILSS, kalıcı değişikliklerin temel taşlarının vizyoner yönetiminde bir gelecek oluşturur.
Okuyucuya not: Bu makale, HT'den ve marka tarafından bağımsız olarak oluşturulan ücretli Connect girişiminin bir parçasıdır. HT, doğruluğu, bütünlüğü veya hatası veya eksiklikleri dahil olmak üzere içerik için hiçbir editoryal sorumluluk kabul etmez. Okuyucuların tüm bilgileri bağımsız olarak kontrol etmeleri önerilir.
Hikayenizi yukarıdaki gibi tanıtmak ister misiniz? Buraya tıklayın!
Etkilerin e -tablolarda değil, hikayelerde genellikle ölçüldüğü bir sektörde, sakin bir değişim vardır. Koita Vakfı ile işbirliği içinde, Hindistan Sosyal Sektör Liderleri (ILSS), Koita Dijital Dönüşüm Merkezi'ni (KCDT) başlattı-tüm Hindistan'da STK'lara yardımcı olmak, dijital kapasiteler oluşturmak, karmaşıklığı aşmak ve onları teknik olarak yetenekli bir dünyaya götürmek için taahhütlü bir girişim.
Koita Vakfı'nın kurucu ortağı ve direktörü Rekha Koita, “Dijital dönüşüm teknik bir sorun değil, liderlik için bir zorluk değil” diyor. “En üstte stratejik netlik olmadan, dijital çabaların yüzde 70'i başarısız oluyor. Bu yüzden bu merkezi STK yöneticileri değişiklikler için yönetilecek ve sadece yönetilecek şekilde tasarladık.”
Hindistan'ın 3 milyondan fazla STK'sı var, ancak teknolojiyi yapılandırılmış bir şekilde kullanmaya sadece bir kesir başladı. Birçoğu hala kağıt bazlı süreçlere bağımlı. Yeni teknoloji kontrollü platformlar özellikle ortaya çıktığından, erken kullanıcılar ile geride kalanlar arasındaki boşluk.
Koita Vakfı'nın ortak ortağı Rizwan Koita ve Hindistan'ın önde gelen sağlık teknolojisi şirketlerine liderlik eden Citustech'in ortak ortağı Rizwan Koita, “Dijital isteklilik artık varoluşsal.” “STK'lar geleneksel iş anlamında rekabet etmeyebilir, ancak etki teslimi ve alaka düzeyi için rekabet edebilir. Dijital olarak, desteği ölçeklendirmeyi daha zor ve ölçeklendirilmesi daha zor bulacaksınız.”
Koita Dijital Dönüşüm Merkezi, birbirine bağlı üç sütunla yapılandırılmıştır: Yapısal programlar aracılığıyla derin kapasite yapısı, araçlar ve sağlayıcılar için bağlamla ilişkili bir dijital pazar ve çözümlerin tasarımını ve uygulanmasını sağlayan danışmanlık desteği. Aslında bir çatı altında öğrenme, mentorluk, yürütme ve bilgi alışverişini entegre eden bir ekosistemdir.
Rekha, “Eğitim programlarımız genel atölyeler değil” diyor. “Onlar derinlemesine bağlamla ilgili, sektör bilgilendirilmiş ve uygulamak için geliştirilmişlerdir. Uzman fakültelerle çalışıyoruz, akran öğrenme forumları sunuyoruz ve kuruluşların yardım için teoriden değişmelerine yardımcı olmak için mentorluk sunuyoruz.” “
KCDT'nin kapasite yapısının bileşeni dijital dönüşümü kötüleştirmeyi amaçlamaktadır. “Birçok STK neyin mümkün olduğunu bile bilmiyor,” diye açıklıyor Rekha. “Müfredatımız temel bilgilerle böyle başlıyor – dijital dönüşüm nedir, teknoloji sizin için ne yapabilir ve ortak tuzaklar nelerdir?” Kurslar kendinizi gerçek örneklere sokar ve STK'ların teknolojiyi program hedefleri ve iç operasyonları için haritalamasına yardımcı olur.
STK'ların karşılaştığı olağan erken sorulardan biri, başladığınız yerdir. Rekha, “Sadece sınırlı kaynaklarınız var – finansman, zaman ve insanlar açısından,” diye ekledi Rekha. Diyerek şöyle devam etti: “Bu nedenle teknolojinin en büyük değeri nereye verebileceğine karar vermek önemlidir. Bu tür stratejik önceliklendirme eğitimimizin merkezi bir parçasıdır.”
STK'lar önceliklerini anladıktan sonra bile, yürütme aşaması başka bir meydan okuma katmanını temsil eder. “Tedarikçilerin seçiminden sistem tasarımına, evlat edinmeye kadar yol kolay değil” diyor. “Uygulama sadece insanlar sistemi kullanmadığı için değil, aynı zamanda sistem öncelikle tasarlanmadığı için. Bu tasarım durumundan kaçınmak için STK'lara yardım etmeye odaklanıyoruz.”
Evlat edinme de büyük bir engeldir. İç ekipler veya hükümet acenteleri gibi dış paydaşlar olsun, insanların teknolojiyi kullanmaktan daha etkili bir şekilde kullanmasını sağlamak genellikle daha zordur. Rekha, “Programlarımız, bu zor değişim yönetimi sorunları aracılığıyla navigasyondaki kuruluşları desteklemek için mentorluk ve danışmanlık hizmetleri içeriyor.” “Birine süreç boyunca rehberlik ederseniz, bu genellikle başarı ve başarısızlık arasındaki farktır.”
Rizwan bunu tekrarlar ve daha geniş eğilimi vurgular. “Dünya hızlı bir şekilde değişiyor. AI modelleri ve dijital araçlar her gün gelişiyor. Ancak, şirketler dijital olarak oluşmazsa, bu ilerlemeyi kullanamazlar. Bir STK kağıt tabanlı bir düşünce tarzındaysa temel teknoloji bile kullanılamaz.”
Dijital boşluğun sektörde kimin geliştiğini ve kimin sorunları olduğunu giderek daha fazla tanımlayacağına inanıyor. “Donör topluluğu daha fazlasını bekliyor. Karar verileceği, veri nasıl kullanılacağı üzerindeki etkileri nasıl takip edeceğinizi bilmek istiyorsunuz. Bu baskı sadece büyüyecek.”
ILSS'nin kurucusu ve CEO'su Anu Prasad, tamamlayıcı bir bakış açısı getiriyor. “Gücümüz yönetim gelişiminde yatıyor. KCDT ile bunu dijital sıvıya entegre ediyoruz. Koita Vakfı sadece olağanüstü bir ortaktı, sadece girişim değil, aynı zamanda bizimle de.”
Başlangıçtan önce gelen derin araştırmaları vurgular. “Sektörü kapsamlı bir şekilde inceledik – farklı kuruluşlar, farklı olgunlaşma seviyeleri, farklı bölgeler. Ve zorlukların değiştiğini bulduk: bazı STK'lar temel farkındalıktan yoksun, diğerleri pilot ve ölçek arasında, diğerleri de evlat edinme ile mücadele etmek zorunda.
Bu teklifler, kapasite yapısı için yapılandırılmış bir program, dijital dönüşüm için bir oyun kitabı, bir sağlayıcı ve ditsi platformu aracılığıyla bir kaynak kütüphanesi ve özel olarak hazırlanmış bir mentorluk içerir. ANU, “Ayrıca, hem stratejik hem de yürütülebilir çerçeveler bozulmuş kullanım yoluyla STK'lara yol açan sosyal efektler için dijital araç kitabı gibi ürünler de yaratıyoruz.”
İşbirliği modelin merkezindedir. Rekha bağışçıların rolüne dikkat çekiyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bağışçılar STK'ların veri şirketleri olmasını bekliyorsa, bunları sadece finansal kaynaklarla değil, aynı zamanda teşvik, tavsiye ve bilgi alışverişi yoluyla da desteklemeniz gerekir.” Dijital yatırımların hem bağışçıya hem de STK'ya fayda sağladığına inanıyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bir saha çalışanı aynı bütçeyi kullanan iki kat faydalanıcıya ulaşabilirse, YG'yi açıktır. Bu bir kazan-kazan durumudur.”
Şef KCDT Anirban Chaudhury, teknoloji sağlayıcılarla çalışmanın eşit derecede önemli olduğunu da sözlerine ekledi. “Sağlayıcılar sektörü anlamalı, yere gelmeli, nüanslarını öğrenmelidir. Ancak o zaman teknolojiyi gerçekten yararlı olanı yaratabilirler. Uzun zamandır teknoloji ortaklarımızın birçoğu STK'ların neye ihtiyacı olduğunu anladık.”
KCDT'nin amacı tek tip bir çözümü zorlamak değil, dinamik bir destek yapısı oluşturmaktır. “Bu gelişen bir çerçeve,” diyor Anu. Diyerek şöyle devam etti: “Program gruplarından gelen geri bildirimleri sürekli olarak entegre ediyoruz, içeriğimizin ve teslimatımızın kabulünü ve uyarlanmasını izliyoruz.”
Anirban bunu özetliyor: “Sektörde dijital kaslar inşa etmek istiyoruz. Ve bu bir gecede gerçekleşmiyor. Ama doğru ortaklarla, doğru düşünme biçimi ve doğru destek – kesinlikle mümkün.”
Sosyal Sektör için Hindistan Lideri (ILSS) Hindistan sosyal sektörünü güçlendirmeye adanmış yürütme gelişimi için öncü bir organizasyondur. Crossover ve sektör yöneticilerini düşünme biçimi, etkiyi etkilemek için gerekli olan beceri ve stratejik bulgularla donatarak, ILSS, kalkınma ekosistemindeki liderliğin ne anlama geldiğini tekrar sunar. Kadınların liderliğini, bağışları, insan uygulamalarını, yönetişimini ve dijital dönüşümü içeren özel programlarla ILSS, kalıcı değişikliklerin temel taşlarının vizyoner yönetiminde bir gelecek oluşturur.
Okuyucuya not: Bu makale, HT'den ve marka tarafından bağımsız olarak oluşturulan ücretli Connect girişiminin bir parçasıdır. HT, doğruluğu, bütünlüğü veya hatası veya eksiklikleri dahil olmak üzere içerik için hiçbir editoryal sorumluluk kabul etmez. Okuyucuların tüm bilgileri bağımsız olarak kontrol etmeleri önerilir.
Hikayenizi yukarıdaki gibi tanıtmak ister misiniz? Buraya tıklayın!